6月14日上午，海南省建设项目规划设计研究院有限公司（以下简称“省项目院”）在美舍大厦3楼会议室召开2026年业务转型发展务虚会。会议以“立足自贸港政策、深耕专业资质优势、加速业务转型升级”为主题，结合公司现阶段经营发展实际情况，深度研讨业务转型新思路、新路径、新举措，进一步统一全员思想、凝聚发展共识、明确战略方向，为公司高质量可持续发展筑牢根基。党委书记、董事、总经理谭玉平出席并讲话，会议由党委副书记陈志刚主持。

会上，各生产经营部门、二级公司负责人结合工作实际，深入剖析当前面临的困难与挑战，围绕城市更新、绿色低碳、低空经济、海洋经济、数字化AI融合、全过程工程咨询等新兴赛道，分享转型思路和路径、提出落地举措。与会人员结合自身工作经验与行业政策，踊跃建言献策、各抒己见，通过思想碰撞，共同探讨拓宽业务转型好思路、好办法。

随后，领导班子成员结合分管工作，对各部门汇报内容进行点评指导，为业务转型工作指明了方向。

• 加强业务转型相关政策研究与储备，持续提升政策的敏感性和认知度，紧盯新领域、新赛道产业需求，前瞻布局城市更新、全过程工程咨询等重点业务。

• 精准对标中央各类资金支持领域与方向，紧扣超长期特别国债、地方政府专项债、中央预算内投资等资金渠道，做实做深项目前期策划工作。

• 密切跟踪研判行业发展动态，扩大对外交流学习，充分借鉴先进地区业务转型的成熟经验做法，优化转型发展思路和改进工作举措。

• 加强人才队伍建设，加大行业高端人才、领军人才的引进力度，精准引进复合型紧缺人才，健全培养长效机制，抓实专业骨干梯队培养。

最后，谭玉平充分肯定了各部门对业务转型的思考与规划，深入分析了当前行业发展形势与企业面临的机遇和挑战，从顶层设计提出后续工作要求。

• 优化整体业务布局，统筹传统业务提质增效与新兴业务破局增长，实现新旧动能有序转换；

• 科学调配人力、技术、资金核心资源，向城市更新、全过程工程咨询等重点领域倾斜，赋能业务高效落地；

• 深化经营管理机制改革，完善与业务转型相关指标的绩效考核，激活内部经营活力；

• 强化跨公司、跨部门协同联动，打破业务壁垒，整合内部优质资源，形成上下联动、全域协同的转型发展格局。

本次会议为业务转型发展凝聚了全院智慧与奋进合力。下一步，省项目院将切实把会议研讨成果转化为推进转型的务实举措，压紧压实各项转型任务落地见效，为高标准建设海南自由贸易港建设提供坚实的技术支撑和智力支持。

公司领导班子成员、中层管理人员、各部门总工、党支部书记以及业务骨干、青年人才代表参会。

 

供稿：综合管理部

编审：党建工作部